Véglegesen a pályázati határidő lejárta előtt egy héttel. Tagadhatatlan, hogy a gondolattal már korábban is eljátszottam, voltak elképzeléseim arról, hogyan lehetne, kellene ezt a házat vezetni, de igazából most jött el az az idő, amikor ezt valóra válthatom. Nagy öröm volt számomra, hogy a megyében élő és dolgozó kulturális szakemberek és korábbi munkatársaim is arra bíztattak, hogy vágjak bele. Ez nagyon jól esett és erőt is adott ahhoz, hogy így döntsek.
Sikerült elnyernie a széket, de megelőzte ezt egy politikai színezetű huzavona
Erről inkább ne beszéljünk.
Mi motiválta igazán? Nem volt elég a városi intézmény, az Oladi Művelődési Központ irányítása? Nagyobb kihívásra vágyott?
Igen, alapvetően úgy gondolom, hogy az embernek szüksége van új kihívásokra. Én nagyon jól éreztem magam Oladon, több mint 10 évig dolgoztam ott, talán túl sokáig is. Most láttam elérkezettnek az időt arra, hogy váltsak. Voltak és vannak elképzeléseim arról, hogyan kellene továbbéltetni az OMK-t, és ha az egykori kollégák igénylik ezt, szívesen segítek nekik. Az idő most volt alkalmas a váltásra, úgy érzem, ennyi szakmai tapasztalat talán elég muníció egy városi intézménynél nagyobb központ irányításához is.
Ennek az intézménynek vannak tartalékai
Hogy látta eddig az MMIK működését? Érdekel a szakember és a magánember véleménye is.
Mint szakember azt mondhatom, nem véletlen, hogy megpályáztam a posztot. Szerintem ennek az intézménynek vannak olyan tartalékai, olyan lehetőségei, melyeket még nem mutatott meg. Az MMIK ebben az épületben 25 évvel ezelőtt kezdte meg működését, ez alatt változott a rendszer, és ezzel együtt azok az elvárások, melyek mind a szakma, mind a közönség részéről felmerülnek egy ilyen intézmény iránt. Úgy gondolom, ezeket a változásokat nem mindig követte az MMIK. Ennek okait hosszan lehetne taglalni. Én óhatatlanul kritikus szemmel nézem az MMIK működését, a motivációm épp az volt, hogy másképp és jobban kell üzemeltetni ezt a házat. A régi rendszer felépítette az országos-megyei-városi-települési hierarchiát a művelődési intézmények esetében is, ez mára okafogyottá vált. Megyeinek nem nevében kell lennie az intézménynek, hanem tevékenységében. Ha ezt meg tudom valósítani, nagyon fogok örülni, s remélem a látogatók is.
Nagy az elvárás. Nem fél?
Inkább kíváncsian várom. Ebben a székben nagyon sok dologért kell felelősséget vállalni. Igényes szakmai szolgáltatásokat és hasznos segítséget kell nyújtani a kisebb városokban és falvakban dolgozó kollégáknak, akik gyakran nagyon mostoha körülmények között végzik a nem könnyű munkájukat. Aztán a megye kulturális életében is tevékenyebben kell részt venni. És ami nagyon fontos, el kell érni azt, hogy a szűkebb környezet, maga Szombathely is a magáénak érezze az MMIK-t, érzékelje, hogy abban élet van, méghozzá olyan, melybe érdemes belefolyni.
Milyen reformokkal lehet ezt elérni? Gyökeres változás lesz, vagy inkább egy lassú építkezés?
Azzal a szemlélettel szeretném irányítani ezt az intézményt is, mellyel Oladot vezettem. Mi ott egy nyitott politikát folytatunk, igyekeztünk teret adni minden olyan kezdeményezésnek, melynek otthon kell, mert érdekes, értékes és igény van rá. Hasonló módon nyitott, élettel teli házat szeretnék az MMIK-ból is csinálni, funkcionáltatni kell ezt az intézményt. A nyitva tartás például más lesz. Szerintem egy megyei művelődési központ nem teheti meg, hogy hétvégén zárva tartja a kapuit. Hétvégékre is programokat kínálunk majd, elsősorban olyanokat, melyeket hétköznap munka mellett, idő hiányában nem tudnak látogatni az érdeklődők. A partnerekkel való együttműködést még szorosabbá és hatékonyabbá szeretném tenni, hisz nagyon sok társaságnak, szervezetnek ad otthont az épület. Fontos támogatni a partnerek tevékenységét, és közösen kialakítani egy olyan palettát, mely vonzóvá teszi mindenki számára az MMIK-t.
Természetesen lesznek személyi változások
Az igazgatóváltás mindig felveti a kérdést: lesznek-e személyi változások, akár elbocsátások az intézményben?
Természetesen lesznek, de ezek a változások nem ok nélküliek. Mindenkivel le fogok ülni elbeszélgetni. Oladon nagyon jó, rugalmas, nyitott csapatot sikerült verbuválni, jó volt ott dolgozni. Mindig azt akartam elérni, hogy a munkahely ne csak a munkát és kötelezettséget jelentse. Erre szeretnék itt is törekedni, remélem ebben partnerekre találok a kollégákban.
Tény, nem túl jó az MMIK jelenlegi megítélése. Vannak klubfoglalkozások, kiállítások és ennyi. Ami értékes zajlik ott Mesebolt Bábszínház, Ferrum Színház, Márkus Emília színházi előadássorozat mind-mind az MMIK-tól független program, az intézmény csak a helyet biztosítja ezeknek. Arról nem beszélve, hogy rendre függöny vagy kosztümvásárokba botlik az ember, ahogy belép a megye első számú kultúrintézményébe
- Sokaktól hallottam ezt a véleményt, és őszintén szólva, magánemberként az volt az én benyomásom is, hogy ez az intézmény kezdi funkcióját veszteni. Bár az ott dolgozók erről valószínűleg másképp vélekednek. Mivel az MMIK anyagi helyzete mint más közintézményeké nem túl rózsás, a vásárproblémát nem könnyű megoldani, hisz a pénzügyi biztonság megteremtése érdekében óhatatlanul fel kell vállalni olyan tevékenységet is, mely nem tartozik szorosan egy kulturális intézmény feladatai közé. Csak a kereteit kell megtalálni. Én megengedhetetlennek tartom, hogy szakmai rendezvény közepette, azzal egy térben vásár legyen. Ezeknek is meg kell találni az időt és helyet, nem az előtérben és nem program mellett. Én az előtérnek is más arcot szeretnék adni, fogadótérré változtatni. Az MMIK nagyon jó helyen fekszik, körülötte középiskolák, kollégiumok, a fiatalokra jobban kellene figyelni, be kell őket csalni a házba. Ehhez kiváló eszköz, ha nyilvános internetelérési lehetőséget biztosítunk számukra, ha kialakítunk egy találkahelyet és olyan rendszeres programokat szervezünk, melyek kinevelik a saját törzsközönségüket. Én semmi új dolgot nem fogok csinálni, csak azt, ami a szakmában eddig is gyakorlat volt. A sikernek az a kulcsa, hogy mennyire tudjuk követni a kor követelményeit. Merev struktúrával ez nem megy, nyitottság kell. Nagy öröm, hogy működik a házban egy szervezet, a LOGO Ifjúsági Szolgálat, mely már eddig is sokat tett a fiatalokért, tartalmas időtöltési lehetőséget biztosítva, segítséget nyújtva problémás esetekben. Bízom benne, hogy jó szakmai bázis lesz a szolgálat ahhoz, hogy az MMIK nevében szereplő ifjúsági szóra is végre feltegyük a pontot.
Anyagi gondokkal küzdenek a közintézmények. Menedzsernek is kell lennie ahhoz, hogy sikerrel fenntartsa és működtesse az intézményt.
Nem könnyű a feladat, hisz mint mindenütt, itt is kevés a pénz. Ráadásul az épület már 25 éves, komoly gondok vannak vele. Amortizálódtak a berendezések, és a technikai eszközök is egyre elavultabbak. Hogy honnan lehet előteremteni a szükséges forrásokat? Az egyik nagy lehetőség, hogy minél többet kell pályázni, e téren egyébként meglehetősen jó eredményeket ért el az elmúlt években a központ. Másrészt bevételt jelenthetnek a képzések. Én az OMK-t, mint felnőttképzési intézményt akkreditáltattam, sőt program-akkreditációt is végeztünk, ebben már gyakorlatom van. Szeretném az MMIK-ban is forrásteremtő eszközzé tenni a képzéseket. Vagyis az általam tervezett működési szerkezet szerint az MMIK napközben elsősorban képzési bázisként, esténként és hétvégéken pedig klasszikus művelődési intézményként funkcionálna a jövőben.
