A vállalkozó a közelmúltban megvette a Savaria Touristot, és az utazási irodán kívül néhány Vas megyei ingatlant is megvásárolt. Arra voltunk kíváncsiak, hogy Csonka úr miért döntött a beruházás mellett, és mi a terve a tulajdonába került területekkel.
A sajtóban olvashattuk, hogy a Savaria Tourist Kft.-t ön, illetve a szintén részben az ön tulajdonában levő Csonka Fivérek Kft. vásárolta meg. Miért szerepel kétszer is a vevők között?
Technikailag úgy történt a dolog, hogy a megyei önkormányzat által felkínált ingatlanokat a Csonka Fivérek Kft., míg a Savaria Tourist üzletrészét én, mint magánszemély vásároltam meg. Ennek elsősorban adózási, illetve pénzügyi okai vannak. A Csonka Fivérek Kft.-nek jelenleg elhatárolt vesztesége van, tehát abban az esetben, ha lesz nyereségünk az ingatlanok értékesítéséből, akkor ezt az elhatárolt veszteséget felhasználva feltehetően nem kell nyereségadót fizetnünk.
Hét ingatlanról beszélünk, amelyek nagy részét a Savaria Tourist üzemeltette
Tehát a vásárlás célja nem elsősorban vendéglátói palettájuk szélesítése, inkább az adás-vételből származó haszon megszerzése volt?
Nem feltétlenül. Hét ingatlanról beszélünk, amelyek nagy részét a Savaria Tourist üzemeltette eddig, ugyanakkor hozzájutottuk olyan ingatlanokhoz is, amelyeknek abszolút nincs köze a Savaria Touristhoz.
Ezek között van például egy sárvári garázs, vagy egy félkész bozsoki ház nyolcezer négyzetméteres telekkel amelyeket a csomaggal együtt meg kellett vásárolnunk. A fent említetteket el szeretnénk adni, hiszen ezeket mi nem tudjuk hasznosítani. Ebből vagy nyereségünk, vagy veszteségünk keletkezik, előbbi esetben szerencsésebb, ha az nem egy magánszemélynél, hanem egy elhatárolt veszteséggel rendelkező cégnél csapódik le. A miénk egy fiatal cég, az említett veszteségünk szerencsére nem a működésből, hanem a 2001-es nagy beruházásból (a Park Hotel Pelikán megnyitása a szerző) származik.
Volt a portfolióban olyan ingatlan vagy szálláshely, amelynek megvásárlása kifejezett céljuk volt, s így mindenképpen a tulajdonukban marad?
Egy ilyen volt, mégpedig a Csónakázó tónál található Tópart kemping, ami 21 ezer négyzetméteres telekkel rendelkezik. Ennek területén jelenleg egy étterem és húsz, részben fűthető bungaló található. A többi ingatlan megvásárlása inkább csak amolyan szükséges rossz volt, ám úgy gondoljuk, hogy ezekhez is nagyjából piaci értéken jutottunk hozzá, így összességében megérte számunkra az üzlet.
Eddig főként szállodákkal foglalkoztak, alacsonyabb komfortfokozatú szálláshelyekkel nem. Így mégiscsak bővülhet a kínálatuk
Valóban így lehetne, ám az még nem eldöntött kérdés, hogy a kemping üzemeltetése folytatódik-e hosszú távon. A Savaria Tourist tevékenységének jelentős részét eddig a szálláshelyek értékesítése tette ki. Mivel ez egy utazási iroda, ezért különböző utak értékesítése, valamint a valutaváltási üzletág a cég fő profilja. Ezek mellett a harmadik tevékenységi kör a cég által kezelt szálláshelyek értékesítése. Mivel a Hotel Liget és a bozsoki Sibrik Kastélyszálló nem volt a csomag része, így az ezekkel kapcsolatos árbevételek és jogviszonyok megszűntek így viszont nagy lesz az utazási iroda kiesése a szálláshelyeket illetően.
A kemping megmarad, természetesen csak addig, amíg annak telkével kapcsolatban semmilyen más hasznosítási ötlet nem merül fel. Ez önmagában egy nyereséges vállalkozás, azonban a vételárhoz viszonyítva nem eléggé nyereséges.
A kemping területének fő vonzereje, hogy zöld és csendes
Semmi sincs kizárva. Nincs konkrét tervünk, ám ennek a területnek a fő attrakciója valóban az elhelyezkedése, valamint az, hogy 25 százalékban beépíthető telekről van szó, ami elég jó aránynak mondható.
Mielőtt bárki a fejéhez kapna, hogy fákat kell kivágni, szeretném elmondani, hogy a környéken levő telkek a Kalandvárostól a Tó fürdőig mind hasonló arányban beépíthetőek. A kemping területének fő vonzereje, hogy zöld és csendes, így egy idegenforgalmi céllal befektető vállalkozónak nem áll érdekében, hogy ezt tönkretegye.
Hogy szálloda lesz-e ott, az egy nagyon nagy kérdés. Komoly döntést jelentene, ha Szombathelynek ezen a részén kívánnánk szállodát üzemeltetni. Annak ugyanis nincs létjogosultsága, hogy egy, a jelenlegiekhez hasonlóan kicsi szállodát építsünk, így csakis egy normál méretű 150-200 szobás hotel jöhetne szóba. Sajnos be kell látnunk, hogy Szombathely önmagában még mindig nem számít turisztikai célpontnak, bár az utóbbi időben javult a helyezet gondolok itt a sportcsarnokra, a Fő térre, vagy a Történelmi Témaparkra.
Korábban azt nyilatkozta, hogy a Pelikán Hotel sikeres működése esetén építene egy nagyobb szállodát egy nagyobb városban. Lehet, hogy ez a város mégis a vasi megyeszékhely lesz?
Ez csak egy lehetőség a sok közül. Nincs jelenleg semmilyen előkészítés alatt álló beruházásunk, ugyanis a környezet ehhez egyelőre nem feltétlenül kedvező. Részben a kormány közelmúltbeli intézkedéseire gondolok, ezek a többi vállalkozáshoz képest a szállodákat különösen sújtják.
Persze a mostani helyzetnél várhatóan már nem lesz rosszabb. Lehet, hogy öt vagy tíz év múlva lesz javulás, addig viszont várhatóan a terhelés már nem fog növekedni. Mindenesetre a gazdasági helyzet várhatóan lassítani fogja a szállodaipari beruházásokat.
A beruházás összértéke 325,5 millió forint volt
Legutóbb elárulta lapunknak, hogy a Park Hotel Pelikánba fektetni bár bejött meglehetősen rizikós volt, így a jövőben jobban meggondolja, hogy mire költi a pénzét. Most mégis komoly összeget adott ki a Savaria Touristra.
A beruházás összértéke 325,5 millió forint volt, és ennek nagyon jelentős része a kemping ára. El kell, hogy mondjam, hogy a kempinget nem annak üzleti vonzereje, hanem a telek miatt vásároltuk meg.
Kimondhatjuk, hogy kempingként ez a terület nem fog örökké működni mint említettem, annál drágább volt, hogy ez megérje. Hogy mi fog konkrétan történni a telken, azt még mi sem tudjuk.
Úgy gondoljuk, hogy nem vállalunk különösebben nagy rizikót, ha várunk néhány évet ezzel a beruházással. Piaci áron vásároltuk a telket, azonban ha összehasonlítjuk a hasonló adottságokkal rendelkező szombathelyi ingatlanok árával, akkor egy eléggé kedvező vételről beszélhetünk. Amikor bármiféle ítéletet mondunk a kemping áráról, akkor abból kell kiindulnunk, hogy a csomagban megszerzett többi vagyontárgy ára reális, tehát vagy megért annyi, amennyit fizettünk érte, vagy eladható annyiért. Ezeket bár tulajdonképpen még nincsenek is a tulajdonunkban már most áruljuk.
És mi lesz a Savaria Touristtal?
A Savaria Tourist sorsa attól függ, hogy mennyire életképes. Ezt most még nagyon nehéz megítélni, de egy régóta piaci körülmények között működő cégről beszélünk, amelynek van története, könyvelése, auditált mérlege és eredménykimutatása, tehát nagyjából lehet tudni, hogy miből származnak a cég bevételei, illetve költségei.
Nagyon gyorsan ki fog derülni, hogy ebben a formájában vagy esetleg más formában működőképes-e a vállalkozás. Az első benyomások alapján annak tűnik, de nem feltétlenül a jelenlegi struktúrában. Biztos vagyok benne, hogy költségoldalon rengeteget lehet megtakarítani, már abból adódóan is, hogy a cég nem önkormányzati, hanem privát tulajdonú. A pályázatoknál például kifejezetten előnyös, ha egy cég nem az önkormányzat tulajdonában van.
Lesznek elbocsátások?
Az utóbbi néhány évben komoly leépítések voltak a Savaria Touristnál, jelenleg 17-18-an dolgoznak a cégnél. Hogy ez sok vagy kevés, azt most még nehéz megítélni. Elbocsátásokon nem gondolkozunk, mindez annak a kérdése, hogy a dolgozók produktív munkát végeznek-e. Ez alatt nem azt értem, hogy elvégzik-e rendesen a munkájukat. Arról van szó, hogy egy magáncégben csakis annyian dolgozhatnak, amennyi emberre az adott munka elvégzéséhez szükség van. Mivel korábban még nem volt utazási irodám, ezért ennek meghatározásában nagyrészt a jelenlegi vezetőkre fogok hagyatkozni.
A Claudius mellett Szombathelyen nincs vetélytársuk
Egyre több a környéken a minőségi szolgáltatásokat kínáló szálláshely. Önök után nem sokkal nyílott egy másik négycsillagos hotel a Csónakázó tó partján. Elbírja a város a két szállót?
Mindegyik hotel más. A közelmúltban megnyitott szállodáknak természetesen van hatása a mienkre, de nem olyan drámai, mint egyesek gondolnák. A Hotel Claudius megjelenését a szállodai részen alig éreztük meg, gyakorlatilag ugyanannyi a foglalásunk, mint a riválisunk megjelenése előtt. Ez azért van, mert bármennyire is négycsillagos mindkét hotel, azért mégis van minőségbeli különbség. Úgy gondolom, hogy ezzel a kijelentéssel nem sértem meg konkurensünket, hiszen ők is tisztában vannak a helyzettel.
Persze túlzás lenne azt állítani, hogy örülünk a konkurenciának, de ez elkerülhetetlen volt: nem életszerű, hogy egy nyolcvanezres városban csupán egy komolyabb szálloda működjön.
Jobban megérezzük a konkurens szálloda színrelépését a rendezvény- és konferenciaszervezés területén. Versenytársunk piacra lépéséig ugyanis a fogadások és konferenciák helyszíneként igazából csak mi jöhettünk szóba. A szolgáltatásaikat nem ismerem, de méretek és kapacitás tekintetében mindenképpen megjelent egy alternatíva, az áraik pedig valamivel alacsonyabbak, mint a mieink ezért sok rendezvényt elvisznek, amiket hiányukban valószínűleg mi kapnánk meg. Nem tudunk mást tenni, próbálunk igazodni a konkurenciához.
Minek köszönhető, hogy a régióban kiemelkedően sikeres a néhány éve megnyitott Park Hotel Pelikán?
A miénk nem egy hagyományos hotel, üzleti szállodát üzemeltetünk. A szálló az üzletemberek igényeit figyelembe véve készült, kielégítünk minden olyan igényt, ami náluk felmerülhet. Az elején megfogtunk számos ügyfelet, akiknek semmi okuk váltani. Elégedettek, így hiába fizetnek nálunk 30 százalékkal többet, mint amit máshol tennék, mégis ide jönnek. Ők nagyon hálás vendégek, otthonosan mozognak kis túlzással azt mondhatnám, hogy még a villanykörtét is kicserélik maguknak, ha kiég.
Csupán ennyi a siker titka?
Emellett nagyon jó marketing munkát végzünk. Rendszeresek az akcióink, tavaly nyáron ami üzleti szempontból egy gyengébb időszak például 300 feletti vendégéjszakát értékesítettünk akciók keretében. Magas minőségű, állandóan frissített weboldalunk pedig önmagában marketing eszközként funkcionál. A jó hírnév szintén sokat számít.
Igaz, hetvenszázalékos foglaltságunk talán annak is köszönhető, hogy a már említett Claudius mellett Szombathelyen nincs vetélytársunk.
Jordán Tamás és Ábel Anita rendszeres vendégük
Ott van például az ingyenes reklám, ilyen Jordán Tamás esete, aki itt lakott nálunk, és azóta is visszajár. Persze ebben is rengeteg munka van, és ez nagy részben a személyzet érdeme másrészt meg a miénk, hogy olyan szállodát építettünk, ami tetszést arat. Ugyanilyen reklámértéke van például annak, hogy Ábel Anita rendszeres vendégünk. Ezek a dolgok nem kerülnek pénzbe, arról nem is beszélve, hogy a sztárok ugyanúgy fizetnek a szolgáltatásokért, mint a többi vendég.
Természetesen azért pénzt is kell költeni a reklámra, mi éves szinten hétmillió forintot szánunk erre, ami a forgalmunkhoz mérten korrekt összegnek mondható.
Néhány éve 16. volt az ötven legsikeresebb magyar fiatalról készített listán. Volt ennek komolyabb hatása az életére?
Az a kiadvány egy jópofa dolog volt, de azt mindenki tudja, hogy nincs olyan, hogy ötven legsikeresebb fiatal. Magyarországon van minimum ötven világ- és Európa-bajnok sportoló, én az ő sikereiket nagyobbra tartom, mint a sajátomat. Az én életpályám sem egy átlagos történet, de azért sokkal különlegesebb, amit ők csinálnak, mint amivel én foglalkozom.
Ha pusztán a gazdasági sikereket néznénk, akkor ott lenne az ötven legsikeresebb környékén?
Kizárt dolog. Biztos vagyok benne, hogy nem férnék az ötven közelébe. Persze sok függne attól, hogy hol húznánk meg a határt életkorban, és hogyan szűkítenénk le a kört. Ha a legális gazdaságban tevékenykedőket tekintenénk, az mondjuk már egy egész komoly szűrést jelentene. (Nevet.) De még így sem gondolom, hogy beférnék a legjobbak közé.
Sok irigye van?
A sikerességének sok mércéje van, az egyik az, hogy az illetőről tisztelettel beszélnek, vagy épp irigylik a sikereit. Nem bánom, ha vannak irigyeim, és abban is biztos vagyok, hogy sokaknak nem tetszik, amit csinálok.
Egyébként egyáltalán nem foglalkoztat, hogy mit gondolnak rólam. Sőt inkább szórakoztat a dolog. Amikor például Drazsé írt rólam néhány újságjában, akkor mindig megvettem a lapot, mert kifejezetten mulattatott, hogy miket talált ki rólam.
