Nem is olyan régen vezényelték le Január 1-től közös cégként működik az Agora és a Médiaközpont 2021. July 05. 07:30 az Agora Művelődési Központ és a Szombathelyi Médiaközpont Kft. összevonását Szombathelyen. Az új céghez aztán hozzácsatolták 
Újabb önkormányzati cég olvad be a szombathelyi Agora Kulturális és Médiaközpontba 2021. December 14. 16:00 a Szombathelyi Képző Központ NKft-t, az egykori TISZK utódját is.
Ezzel létrejött egy viszonylag nagy cég, amelyik a kulturális tevékenység mellett városi tévét, újságot, internetes híroldalt működtet, és oktatásfejlesztési pályázatokat kezel. Ezt az új önkormányzati vállalatot nem érinti a legújabb átszervezési terv.
Városüzemeltetés közösen?
A múlt heti városi közgyűlésre készült egy anyag, amelyik a városüzemeltetésben dolgozó gazdasági társaságok összevonásáról szól. A javaslatot a SZOVA dolgozta ki az önkormányzat kérésére, és több lehetséges alternatívát is megvizsgált.
Az átszervezést egyébként azzal indokolták, hogy a cégek együtt hatékonyabban, költségtakarékosabban működhetnek, és ami a lényeg, a stratégiai (hosszú távú) terveket az eddigieknél jobban össze tudják hangolni.
Az összevonásban valószínűleg ezek a cégek vesznek részt:
"Az egymáshoz közel álló tevékenységi területek lehetővé teszik, hogy ne csak az üzleti támogató tevékenységek, hanem az alaptevékenységek területén is együttműködés valósuljon meg a vállalatcsoporton belül" - írja az anyag, arra is utalva, hogy több cégnél is vannak párhuzamosan végzett, hasonló tevékenységek.
Az integráció ellen a közgyűlésen senki sem tiltakozott igazán, így biztosan tovább halad az előkészítés. De az már más kérdés, mennyire lesz szoros az összeolvadás, és hogyan működik majd az új struktúra.
Holding és törzsház, de mik ezek?
A SZOVA több lehetséges szervezeti formát megvizsgált az egységes vállalattól egészen a laza együttműködésig. Most úgy tűnik, a vállalatcsoport, azaz a holding lesz a befutó, ráadásul a holdingnak az a formája, ahol van egy kiemelt cég, amit törzsháznak hívnak a modellben.
A törzsház a holding központi cége, maga is végez gazdasági és szolgáltatási tevékenységeket, egyúttal maga alá apportálja a holding többi tagjának üzletrészeit.
A központi cég, ami itt természetesen a SZOVA lenne, intézné a stratégiai tervezést, irányítaná a holdingot, egyúttal felügyelné a többi vállalat tevékenységét. Úgy, hogy közben a holding többi tagvállalata nagyrészt megtartaná önállóságát, elsősorban az operatív, tehát a mindennapi működéshez szükséges döntések területén.
Ezen kívül nagyon sok feladatot közösen is le tudnak látni. Ilyenek:
Amitől racionálisabb is gyorsabb működést is elvárhatnak. Az anyag viszont leszögezi, hogy a részleteket pontosan ki kell dolgozni, az összevonás utáni első időszakban inkább csak szervezeti és irányítási előnyökre lehet számítani, a gazdasági haszon később jelentkezik.
